Яким буде Львів у 777 років? — у місті зібрали понад сотню лідерів думок, щоб напрацювати стратегію під модераторством Валерія Пекара (відео)
Міський голова Львова Андрій Садовий нагадав учасникам, що зараз на війні перебуває 58 тисяч львів'ян. І ми зобов'язані якісно виконати домашнє завдання, щоб достатньо швидко змінити на краще ситуацію в місті та країні, коли вони повернуться додому.
«Львів завжди мав і має особливу місію. Порівняно з іншими містами ми все ж у більшій безпеці. Крім цього маємо крутий інтелектуальний потенціал. Тому питання — яким буде Львів через 7 років? Серед нас є присутні ректори університетів: скільки ви випустите нобелівських лауреатів зі Львова? Ви посміхаєтесь, але якщо не ставити собі це завдання, то це неможливо. Та якщо все ж поставити?
Через 7 років Львів може мати вузьку залізничну колію, що означатиме — прямий зв'язок зі всією Європою. Це дає нам швидкість, зручність. І тут колію можна розповсюдити по всіх районах Львова. Як ми використаємо цю можливість? Я також мрію про прямі рейси зі Львова в Токіо. Нам є про що подумати і маємо сміливо мріяти, не обмежуючи себе. Якісна робота сьогодні — це якісне майбутнє майбутнє завтра», — сказав Андрій Садовий.
Модератор події, викладач Українського католицького університету Валерія Пекара наголосив, що колись туризм і ІТ здавались для Львова не очевидними напрямами. Сьогодні ж це вже частина того, чим є місто. І доповнив, що Львів має добру історію в написаннях сильних успішних стратегій, які були реалізовані.
«Стратегія — це не документ для полиці. Це відповідь на питання: що, хто і як має робити вже сьогодні, щоб через кілька років ми отримали бажаний результат. Багато хто помилково думає, що будемо думати про майбутнє тоді, коли закінчиться війна, але насправді тоді вже буде пізно. Тому що майбутнє настане для тих, хто сьогодні вже не просто думає про нього, а хто працює над тим, щоб воно настало. Для того треба розуміти, що ми хочемо бачити в майбутньому, як ми будемо це робити, як ми дізнаємось, хто це буде робити, і за рахунок яких ресурсів. Оце все називається стратегія громади. Сьогодні всі ці люди зібралися, щоб почати робити те, щоб через 7 років все це отримати».
«Була проблема, бо колись ми не мали куди повести гостей, якщо вони були вегетаріанцями чи хотіли спробувати справжній стейк. У 1998 році це було нереально. Але Львів перевернув всю індустрію не лише в місті, але в усій Україні за останні 25 років. Львівські холдинги і мережі дали потужний поштовх всій сфері гостинності. І це великою мірою не за рахунок ресурсу та фінансів, бо його завжди було більше у більших містах — Києві, Запоріжжі Дніпрі. А а за рахунок інновацій, креативу, за рахунок ідей людей», — пригадує ресторатор Всеволод Поліщук.
Схоже розповідає й президент корпорації SoftServe Тарас Кицмей: «Ми мали аналогічне велике стратегуванняу 2009-му році. Тоду дуже багато говорили і мріяли про створення ІТ-кластеру у Львові. На сьогоднішній день ІТ-індустрія міста Львова — це ядро ІТ-індустрії України, східної Європи. ІТ-кластер — це є той зразок, з якого беруть всі інші міста приклад і ми зараз лідери в Східній Європі по ІТ.. Але щоб він стався, його треба було „намріяти“ і покроково працювати, аби він стався».
Ректор Львівської національної академії мистецтв Василь Косів підкреслив важливість пошуку балансу між традиційністю і сучасністю, адже демографія міста змінилася за останні 4 роки. «Сьогодні ми маємо найталановитіших, найрозумніших людей, які не виїхали, а залишилися тут, і вчаться у Львові. І вони уже є частинкою громади. Було б добре віднайти баланс між консервативністю та традиційністю і сучасністю та динамічністю.»
За словами голови Ради конкурентоспроможності Львова Тараса Юринца, важливим у стратегуванні є не лише результат, а й сам процес спільного напрацювання бачення: коли цілі формуються у дискусії, рух до них стає швидшим і зрозумілішим.
Усі напрацювання за підсумками зустрічі буде оцифровано та доопрацьовано Інститутом міста (City Institute). Після цього місто представить їх громаді як основу для оновленої Стратегії розвитку Львівської громади.