У Львові відбулися конкурси на керівників трьох закладів культури Львова: імена переможців
За результатами конкурсного відбору комісія рекомендувала призначити:
- директоркою Музичної школи №1 ім. А. Кос-Анатольського — Ольгу Хому;
- керівником театру «Воскресіння» режисера та драматурга — Ігоря Білиця;
- очільницею художньо-дослідницького та освітнього центру «Слово і голос» обрали засновницю та попередню художню керівницю Наталію Половинку.
Засідання конкурсної комісії відбулося у відкритому форматі для прозорості процесу, а процедура добору пройшла відповідно до встановлених етапів.
До складу комісій увійшли представники управління культури, трудових колективів та громадськості.
У міськраді наголошують, що конкурсна система дозволяє залучати нових управлінців із сучасними підходами та сприяє розвитку культурних інституцій.
Львів уже має успішний досвід розвитку культурних інституцій завдяки керівникам, обраним на конкурсі. Серед таких прикладів — Львівський органний зал, Львівський академічний театр імені Лесі Українки, Музей народної архітектури та побуту у Львові ім. Климентія Шептицького, Меморіальний музей тоталітарних режимів «Територія Терору» та інші. У цих інституціях після конкурсів відбулися суттєві зміни — з’явилися нові формати роботи, зросла відвідуваність, розширилися програми та партнерства.
Від моменту запровадження конкурсної процедури, відповідно до Закону України «Про культуру», у Львові з 2016 до 2025 років проведено 34 конкурси в галузі культури.
У міській раді наголошують: відкриті конкурси — це не формальність, а інструмент розвитку. Саме завдяки їм до управління приходять люди з новими ідеями, сучасним баченням і готовністю брати відповідальність за результат.
Також додамо, нещодавно на сесії Львівської міської ради депутати звернулися до Верховної Ради України та Міністерства культури і стратегічних комунікацій щодо необхідності вдосконалення законодавства, яке регулює проведення конкурсів на посади керівників закладів культури. Зокрема, із пропозицією забезпечити належне формування конкурсних комісій, мінімізувати можливості зовнішнього впливу та тиску на їхні рішення, удосконалити вимоги до членів комісій і кандидатів на посади, запровадити систему оцінювання стратегій розвитку культурних інституцій та врегулювати процедуру проведення конкурсів в умовах воєнного стану.