Структура реалізації

Для реалізації стратегії сформована спеціальна структура, яка відповідає за втілення в життя довготермінового бачення міста Львова і просуватиме процес реалізації. В рамках Центру з питань конкурентоспроможності міста функціонують такі органи:

1. Рада з питань конкурентоспроможності, яка відповідає за загальний нагляд за процесом реалізації і складається з ключових лідерів громадськості, бізнесу, влади, науково-освітніх кіл і громадянського суспільства. Обов’язки Ради:

•    Донесення стратегії до жителів міста та її пропаганда

•    Загальне керівництво процесом реалізації стратегії через визначення і комунікацію пріоритетів розвитку

•    Прийняття стратегічних рішень щодо бюджету, ресурсів і персоналу

•    Делегування обов’язків і підтримка усієї організаційної структури

•    Визначення і комунікація пріоритетних напрямків роботи

•    Розробка  та організація ініціатив для реалізації стратегії економічного розвитку

•    Керівництво робочими групами

•    Розробка і впровадження механізмів звітності робочих груп щодо результатів діяльності

•    Мотивація, контроль та оцінка результатів діяльності членів робочих груп

•    Забезпечення узгодженості дій місцевих владних структур, ВНЗ та організацій з питань економічного розвитку

2. Виконавчий комітет Кластеру бізнес послуг – невеликий виконавчий орган, діяльність якого буде спрямована на організацію конкретних заходів у процесі реалізації на основі пріоритетів, визначених Радою з питань конкурентоспроможності. Обов’язки Виконавчого комітету:

•    Підготовка та організація конкретних заходів для втілення в життя довготермінового економічного бачення міста Львова

•    Налагодження чіткого процесу звітування робочих груп про прогрес реалізації визначених ініціатив

•    Роль централізованого органу для інших організацій з питань економічного розвитку

3. Робочі групи для кожної з основних ініціатив (на сьогоднішній момент туризму, бізнес-послуг), які складаються з бізнес-лідерів і представників влади, освіти та науки. Обов’язки робочих груп:

•    Підготовка детальних кроків, необхідних для проведення кожної ініціативи

•    Розподіл індивідуальних обов’язків для різних аспектів реалізації тієї чи іншої ініціативи

•    Розробка робочих планів, показників прогресу, важливих подій і строків для кожного заходу

•    Звітування перед Радою і Виконавчим комітетом про прогрес, труднощі, потреби в ресурсах тощо