Структура реалізації
Для реалізації стратегії сформована спеціальна структура, яка відповідає за втілення в життя довготермінового бачення міста Львова і просуватиме процес реалізації. В рамках Центру з питань конкурентоспроможності міста функціонують такі органи:
1. Рада з питань конкурентоспроможності, яка відповідає за загальний нагляд за процесом реалізації і складається з ключових лідерів громадськості, бізнесу, влади, науково-освітніх кіл і громадянського суспільства. Обов’язки Ради:
• Донесення стратегії до жителів міста та її пропаганда
• Загальне керівництво процесом реалізації стратегії через визначення і комунікацію пріоритетів розвитку
• Прийняття стратегічних рішень щодо бюджету, ресурсів і персоналу
• Делегування обов’язків і підтримка усієї організаційної структури
• Визначення і комунікація пріоритетних напрямків роботи
• Розробка та організація ініціатив для реалізації стратегії економічного розвитку
• Керівництво робочими групами
• Розробка і впровадження механізмів звітності робочих груп щодо результатів діяльності
• Мотивація, контроль та оцінка результатів діяльності членів робочих груп
• Забезпечення узгодженості дій місцевих владних структур, ВНЗ та організацій з питань економічного розвитку
2. Виконавчий комітет Кластеру бізнес послуг – невеликий виконавчий орган, діяльність якого буде спрямована на організацію конкретних заходів у процесі реалізації на основі пріоритетів, визначених Радою з питань конкурентоспроможності. Обов’язки Виконавчого комітету:
• Підготовка та організація конкретних заходів для втілення в життя довготермінового економічного бачення міста Львова
• Налагодження чіткого процесу звітування робочих груп про прогрес реалізації визначених ініціатив
• Роль централізованого органу для інших організацій з питань економічного розвитку
3. Робочі групи для кожної з основних ініціатив (на сьогоднішній момент туризму, бізнес-послуг), які складаються з бізнес-лідерів і представників влади, освіти та науки. Обов’язки робочих груп:
• Підготовка детальних кроків, необхідних для проведення кожної ініціативи
• Розподіл індивідуальних обов’язків для різних аспектів реалізації тієї чи іншої ініціативи
• Розробка робочих планів, показників прогресу, важливих подій і строків для кожного заходу
• Звітування перед Радою і Виконавчим комітетом про прогрес, труднощі, потреби в ресурсах тощо